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　　這次大會是一次謀篇布局、引領發展的重要會議。舒董事長所作的工作報告、黨建報告部署了以高質量黨建推動高質量發展的重點任務，為集團加快建設世界一流能源企業描繪了宏偉藍圖、注入了信心動力、提供了行動指南。與此同時，雲南分公司在集團發展新征程中迎來了新的重大曆史發展機遇，我們必将堅定貫徹集團戰略藍圖，堅決落實集團部署要求，堅持目标引領，強化責任擔當，承壓奮進，克難前行，全面完成各項績效目标，為集團創建世界一流企業貢獻雲南力量。

　　一、全方位統籌，高起點布局開拓發展

　　2020 年，公司将牢牢抓住綠色發展機遇，為集團加快清潔低碳發展、持續優化電源結構再立新功。一是全力推進瀾滄江上遊西藏段水光互補基地建設。二是做強“一體兩翼”國際化水電平台。三是高質量推進托巴工程建設。确保年底實現導流洞貫通、綠色智能建造平台搭建完成。四是積極備戰雲南新能源開發。

　　二、全要素挖掘，高效益狠抓經營升級

　　我們将進一步增強作為集團調結構、增效益、“走出去”重要力量的政治責任感和曆史使命感，咬定目标不放松、保持幹勁不松懈，知難而進、迎難而上、克難而勝，确保取得最優業績。一是争電量、提電價，鞏固提升經營效益。市場開拓上，積極拓寬增值服務範圍，穩步推進增量配電網業務。二是降成本、增創收，深度挖潛提質增效。提升精益管理水平，在預算内進一步壓控三項費用，從嚴從緊降本增效。千方百計降杠杆減負債，确保财務費用同比下降。全面清理公司閑置資産，盤活資産價值、增加收益。三是補短闆、降杠杆，深入推進滇東能源減虧控虧。推進雨汪電廠送電貴州取得實質進展，力争滇東和黔西南地區新能源項目盡早落地，确保雨汪、白龍山煤礦2021 年底出煤。

　　三、全領域融合，高站位深化從嚴治黨

　　2020 年，公司将堅持以政治建設為統領，深化黨建責任制落實，推動基層黨組織全面進步全面過硬。抓實巡視巡察整改，不斷推動全面從嚴治黨向縱深發展。着力強化“三支隊伍”建設，為創建世界一流水電企業提供有力支撐。