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　　2020 年，南方分公司将圍繞集團公司加快建設“三色三強三優”世界一流能源企業目标，認真落實“六個深化提升”“兩個更大突破”戰略任務，按照舒董事長廣東調研提出的“抓發展、抓經營、抓管理”的工作要求，着重在加快綠色轉型發展、提升經營業績、提升管理水平上發力，在電源結構調整上實現重大突破，在管理和人才隊伍建設上有新突破，最終體現在高質量發展上的突破。

　　一是咬定海上風電能源基地總目标，在綠色轉型上實現超常規發展。南方分公司堅持戰略引領，把新發展理念貫穿到廣東工作的各方面全過程，加快落實集團公司“兩線”“兩化”發展戰略。以“海上風電為主，綠色煤電支撐，光伏氣電并舉”為發展方向，明确“立足粵東，開拓粵中，挺進粵西，謀劃全海域，落實進規劃”的海上風電發展思路，舉全分公司之力謀規劃、拓市場、搶資源、促轉型，加快推動廣東能源基地建設進程。

　　2020 年，南方公司将全力争取海上風電開工，實現零的突破。力争取得合作開發資源200 萬千瓦，争取開展大型海上風電規劃場址測風等前期工作；東莞燃機投産94.5萬千瓦；積極開拓粵港澳大灣區新能源項目投資機會。

　　分公司将繼續加大協調，加快開工手續辦理，為争取今年海上風電項目的開工建設創造條件。

　　分公司還将傾盡全力推進基地型規模化開發，儲備一批優質資源。

　　二是發揮卓越營銷能力，搶占電力現貨市場優勢地位。2020 年，南方分公司将鞏固既有的“發售一體”運營優勢，強化系統發力、整體推進，進一步增強利潤創造能力和區域競争力，力争實現發電利用小時數對标排名第一的預期目标，保持在廣東市場強者更強、優者更優的地位。

　　一直以來，分公司營銷工作牢固樹立以市場為中心的理念，發揚“不怕苦、不畏難、不嫌棄、不放棄”的“四不”精神，千方百計加大市場開拓力度。

　　随着市場改革深化，電力現貨交易勢不可擋，廣東作為改革開放的前沿，挑戰前所未有。為更好地應對電力現貨市場競争，分公司在現貨市場結算試運行期間，召集系統各單位集中進行辦公、統一決策、統籌協調參與市場交易，以實現分公司整體效益最大化。下一步将完善區域營銷管理體系建設，确保一季度完成區域運營中心組建工作，構建以市場為導向，區域統籌、資源整合、運營集中、決策規範的“大營銷”管理體系。

　　此外，分公司将積極挖掘供熱項目産業潛力，密切關注天然氣市場價格，抓好燃機熱網運營，全力開拓東莞、汕頭、海門供熱市場，培育新的利潤增長點和轉型發展點。

　　三是強力推進“兩強”“兩高”建設，把管理作為經營和發展的重要支撐和堅強保障。南方分公司首先從根本上解決人的思想問題，把思想認識和行動自覺全部統一到分公司的發展大業上來，讓全員深刻感受到發展的緊迫感和危機感。分公司本部按照“管理、指導、協調、服務”的職能定位，發揮“謀總、抓總、管總”的作用，着重在提升能力建設上下功夫，進一步提高區域集約化管理水平。通過定制度、定标準、定流程，細之又細地提高工作标準；通過轉變觀念、強化協同，實之又實地提高工作效率；通過管理提升形成更加有效有力的措施，促進經營創優創效，推動發展提質提速。