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　　上半年，新能源公司認真貫徹集團公司年度工作會議精神及各項部署，以提高發展質量和效益為中心，落實“五個突出抓好”工作要求，取得了較好成績。

　　上半年，新能源公司完成發電量同比增長30.42%；風電對标利用小時同比上升5小時；管理口徑實現利潤同比增長57.2%；實現單位千瓦利潤同比增長21.2%；完成EVA同比增加3.69億元。上述主要經營數據創造曆史同期最好水平，為全面完成年度任務打下了良好基礎。

　　下面，按要求，我重點從三個方面作彙報：

　　一、全面提升新形勢下的營銷能力

　　公司緊緊抓住提升風電競争能力的關鍵，即風資源和設備的選取匹配是先天基因，設備的可用水平是基礎保證；在各區域保障性電量的基礎上，積極參與市場交易是多發效益電的必然選擇。公司立足存量提效、增量高效和電力市場品種的開拓等手段，通過區域的對标提升，實現了公司總體對标領先。

　　（一）提升已投産風機發電能力。一是對關鍵生産指标進行對标分析，加強檢修維護和備件管理，提高設備健康水平，減少停機時間，故障率同比下降24%，平均故障停機時間同比下降7.4%，故障等待備件時間同比下降66.7%，故障管理提高利用小時達3小時。二是積極實施技改，開展山東河口、壽光智能風場建設試點（提效5-6%），廣東陽江雷平、南澳牛頭嶺、内蒙武川等風電場技術改造效果顯著（提效9-14%）。

　　（二）确保新投産項目邊際貢獻。一是根據公司提質增效的要求，優選資源開發，從全國範圍到省和地區，逐級優化區域布局，加大風資源好、消納好的省區開發力度。二是貫徹“基因工程”理念，加強可研深度、微觀選址、設備選型、設計優化和造價管控，确保項目具有較強的競争能力。重點投産區域四川和陝西上半年利用小時分别實現當地對标領先，高出全國利用小時平均值。本年新轉固項目的利潤占比超平均裝機容量占比7.82%，延續了近年來增量高效的态勢。

　　（三）豐富創新營銷工作理念。在電改加速和電力需求放緩的背景下，公司未雨綢缪，直面市場競争。一是加強營銷頂層設計，創新體制機制，強化“一把手抓營銷”理念，成立全國三大區域營銷工作組及營銷虛拟團隊。二是集約化管理後，出台《電力市場交易工作管理暫行辦法》，明确區域營銷主體責任和工作原則，建立決策與報備機制，抓住一切邊際貢獻為正的發電機會。通遼、呼倫貝爾、吉林、新疆、蒙西等地區積極參與交易，擴大了市場份額和邊際效益。

　　二、統籌推進全年基建投産任務

　　公司安排基建進度時，注重規避電價調整風險，遵循風光發電季節特性，實現了早投産、多發電、創效益的目标。

　　（一）科學安排投産目标。一是貫徹增量高效投産理念，為公司上半年高效盈利打下基礎。二是精心分解今年投産任務，實現效益最大化；将風電項目分批次安排在下半年大風季前投産，确保當期多發電量。

　　（二）圓滿完成6.30光伏投産任務。今年8個6.30項目困難各異，面對嚴峻投産形勢，公司果斷采取超常規措施，一是抓早抓源頭，統籌協調設備組件供應；二是抽調系統内基建精英力量組成督導組，與項目單位形成合力；三是責成相關區域公司一把手靠前指揮，組建黨員突擊隊頑強苦幹。通過上述措施，成功解決手續滞後、場址變更、征地阻工等棘手問題，6.30項目全部如期投産，取得電價批複，奠定了經營期的盈利基礎。

　　（三）多措并舉完成全年基建任務。針對下半年投産任務，一是加強目标刻度管理，強化預警機制。二是通過預編招标文件、統籌供貨進度、集中督辦各項手續等措施，提前化解各類風險，有力推進項目建設。公司有信心、有能力完成年度投産任務，同時加快履行後續項目投資決策，實現新增産能效益貢獻，超額實現全年發電量目标。

　　三、着力開展股權融資和降本提效工作

　　公司大力實施建設成本和财務成本“雙降”，利用上市公司融資優勢，推動股權融資工作，開拓低成本融資方式。

　　（一）積極創造股權融資窗口。得益于近年來優異的業績表現，公司已經被公認為國内新能源行業的風向标，成為廣大投資者解讀政策市場環境、分析行業發展趨勢的重要渠道，榮獲2016年度亞洲卓越企業大獎的“最佳環境責任”及“最佳投資者關系企業”等獎項，為實施股權融資奠定了堅實基礎。擇機完成全年股權融資工作任務，進一步提升公司競争能力和可持續發展能力。

　　（二）開拓低成本融資方式。今年是“十三五”開局之年，我們将堅決貫徹落實本次會議精神，全面從嚴治黨，全面依法治企，保持戰略定力，不忘使命初心，勇挑重擔，對标國際一流，全面超額完成集團公司下達的各項目标任務，為集團公司加快結構調整和轉型升級、确保獲得國資委考核A級、建設具有國際競争力的世界一流企業做出新的更大貢獻！