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　　今年以來，面對極為嚴峻的吉林省電力市場形勢，吉林公司認真貫徹落實集團公司工作會議精神，按照“五個突出抓好”的總體要求，深入開展“兩學一做”學習教育，緊緊圍繞“提質增效、扭虧增盈”中心任務，确定了“三個10%”的全年工作目标，即發電量同比增長10%，耗用标煤單價同比下降10%，生産費用同比下降10%，努力實現大幅減虧，力争扭虧。上半年，我們緊盯這一目标，積極采取有力措施，自我加壓，奮力拼搏，取得了階段性成果，公司安全生産形勢穩定，累計完成發電量43.45億千瓦時，同比增加1.73億千瓦時;同比減虧14385萬元。

　　一、上半年主要工作情況

　　（一）全力以赴狠抓市場營銷。公司始終堅持“一把手抓營銷”的理念，主要領導和分管領導帶領公司營銷部和基層單位主要負責人聚精會神抓市場營銷工作。一是積極争取年度基本電量指标。二是積極搶占大用戶直供電交易市場，先後與13家企業簽署13.1億千瓦時交易電量合同，占全省總交易電量的21. 07%，超裝機容量占比3.84個百分點。三是合理調配公司内部機組運行方式，根據機組特性制定差異化發電方案，深挖輔助服務潛力，上半年公司輔助服務同比增收309萬元，實現了公司發電效益最優化。四是推進風電廠集約化整合，加強風電營銷力量，減少棄風限電，風電機組利用小時在省内四大發電公司保持領先，實現了風電闆塊上半年整體盈利。

　　（二）千方百計降低燃料價格。深化市場調研，準确研判煤炭市場價格走勢，以全面對标為抓手建立月度分析機制，制定積極的燃料采購方案。一是認真落實集團産業協同政策，積極協調形成了紮煤采購定價新機制，為公司燃料價格穩定奠定了基礎。二是積極推進輔煤集中招标采購，借助“易煤網”平台，按月開展燃料現貨集中公開招标，科學設定投标最高限價，實現了輔煤采購單價逐月下降。上半年公司标煤采購單價同比降低19.7%。

　　（三）科學合理降低生産費用。全面推進降本增效，深挖生産費用潛力。一是開展設備狀态監測，機組由計劃檢修轉向狀态檢修，優化延長機組檢修周期，嚴控檢修費用。二是擴大火電自主維護範圍，風電全面推行自主維護。三是對火電企業生産運行和維護外包項目進行深度整合，通過集中公開招标确定中标單位，外包費用同比降幅達到37%。

　　（四）全面對标強化績效考核。公司全面推行月度績效考核機制，配套制定了績效考核辦法，從營銷、燃料、生産三個方面設計考核指标，引入全面對标競争機制，突出機組利用小時、電量計劃完成率、燃料采購單價等指标的區域同類型對标結果，并結合實際情況變化不斷調整完善，層層傳導壓力，充分調動了基層單位領導班子和全體員工的積極性，激發各單位為公司扭虧增盈千方百計做好工作。

　　（五）凝心聚力發揮黨建優勢。強化黨在國有企業的領導核心作用，聚焦主業強化責任意識，“兩學一做”學習教育全面開展。公司本部帶頭開展“以上率下、從我做起”活動，激發員工幹事創業、争先創優意識，提高效率、規範行為。“兩個責任”落實到位，築牢全體黨員的紀律和規矩意識。改進工作作風，認真落實反“四風”各項工作要求。加強精神文明建設，開展“道德講堂”和“送溫暖”等活動，提升幹部職工的歸屬感和認同感，激發了愛崗敬業的工作熱情。

　　二、下半年重點工作

　　下半年，公司面對的形勢依然嚴峻，受新機投産和吉林省全社會用電量低幅增長影響，機組利用小時還将進一步下降，同時受新能源電量上網政策影響，煤電機組發電空間進一步壓縮。電價面臨下調預期，同時下半年大用戶直供低價電将集中結算，影響公司收入降低。煤價面臨上調壓力，生産成本進一步提高。這些形勢都将為吉林公司下半年的減虧增盈工作帶來更大的壓力，但我們将繼續堅定信心，咬定年初确定的“三個10%”的目标不放松，确保大幅度減虧，力争扭虧為盈。

　　一是深化體系建設，提升安全保障。全面落實安全生産責任，健全完善安全生産管理體系，大力開展外包工程專項整治，落實反違章和隐患排查治理工作要求，持續提高設備健康水平，确保安全無事故。

　　二是全力增供擴銷，提升競争能力。根據機組運行方式和省内電力市場實際情況，制定方案，狠抓落實。煤電機組緊盯電量計劃完成率，确保超過四大發電公司平均水平，風電機組重點抓好設備完好率，減少棄風限電，保持利用小時領先。積極與電網溝通，争取對公司有利的煤電開機方式，實施内部電量優化轉移，繼續深度參與調峰輔助服務市場，在保證機組安全的基礎上，争取獲得更高的輔助服務獎勵，實現公司整體利益最優。

　　三是加強燃料管理，降低燃料成本。繼續強化對标管理，深挖降價潛力，力争标煤采購單價在省内領先。堅定不移推進輔煤集中招标采購，利用好深圳市盛驰石油化工有限公司煤炭招标平台，完善招标方案，及時調整采購策略，克服下半年煤價上漲的不利因素，确保穩定供應。

　　四是推進結構調整，提升可持續發展能力。穩步推進白山電廠股權轉讓工作，力争取得成功。積極推進風電、光伏、生物質等新能源項目發展。努力開拓熱力市場，增加供熱收入。

　　五是加強黨的建設，增強企業凝聚力。紮實推進“兩學一做”學習教育，圍繞“提質增效、減虧增盈”，深化黨員示範行動，切實把學和做統一起來，做到知行合一。落實好全面從嚴治黨要求，貫徹兩項法則，把握“四種形态”，深化“四風”整治，強化執紀問責，強化黨風廉政建設。