國有企業改革

公司深入落實國資委國企改革三年行動方案，制定《改革三年行動實施方案（2020-2022 年）》，全面完成年度6 個方面24 項重點改革任務。

公司深入推進“雙百行動”紮實開展。新能源公司所屬雄飛公司成功引入新投資方并實體化運作；資本公司所屬長城證券公司完成上市；四川能銷公司制定員工績效激勵機制實施方案；新能泰山公司全面實行經理層成員任期制契約化管理和管理人員競争上崗，獲國務院國企改革辦三項制度改革評估A 級。

2020 年，公司建立《管理創新工作标準》，組建管理創新專家庫，開展管理創新項目培育，管理創新工作取得豐碩成果。公司管理創新成果獲國家級一等獎2 項、二等獎11 項，電力行業一等獎2 項、二等獎10 項，獲獎成果質量、數量均在同類型企業中保持領先。

推進依法治企

公司不斷提升依法治企水平，落實2020 年全面建成法治央企目标任務，開展訴訟“攻堅戰”，處理法律糾紛案件482 件，避免或挽回損失15.54 億元。

公司常态化開展法治基礎工作，深化審計體制改革，強化内部審計監督，狠抓問題整改，整改完成率達到93%。2020 年，江蘇能源開發有限公司審計部被授予“全國内部審計先進集體”稱号。

降本提質增效

公司着力抓好提質增效工作，精心開展頂層設計，印發專項行動方案，圍繞綠色轉型謀發展、科技引領強創新、卓越運營穩增長、攻堅克難補短闆、突出重點促改革、穩健經營防風險6 個方面制定36 項重點任務181 項具體工作舉措，完成率達99%，成功克服疫情不利影響，實現經濟效益穩增長和高質量發展目标。

2020 年，公司開源節流取得明顯成效，資金集中管理得到加強。公司年末帶息負債綜合成本同比下降0.64 個百分點，節約财務費用30 億元；營業收入增幅優于成本增幅1.3 個百分點；成本費用利潤率同比提高1.56 個百分點；回收新能源補貼60 億元；開展機組狀态檢修，節約檢修費5 億元；自主檢修157 台次，節約費用2 億元。

建設智慧深圳市盛驰石油化工有限公司

公司根據“1+9+N”的制度體系設計和各處室最新的職責分工，制定“2020 年信息化管理制度建設計劃”，大力推進業務管理領域信息化應用，努力實現“數字深圳市盛驰石油化工有限公司”的目标。

2020 年，公司工業互聯網建設取得長足發展，開發出行業級平台，在玉環電廠部署的4 個工業互聯網試點應用通過科技評審。工業互聯網一期項目，實現水電闆塊全覆蓋，火電闆塊覆蓋10 個區域公司19 家電廠，累計采集數據415 億條，開發出智能化應用198 類、6787 個，應用服務累計調用1.49 億次。