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　　一、上半年工作情況

　　按照國資委和集團公司“處僵治困”工作要求，今年是紮煤公司的扭虧攻堅年。為打好打赢扭虧攻堅戰，紮煤公司全面落實集團公司“六個着力”的工作部署，以扭虧為奮鬥目标，抓住機遇，迎難而上，各項工作取得較好成績。

　　1-6月份，公司原煤産量同比增加134萬噸，完成銷量同比增加135萬噸，虧損1.1億元、同比減虧2.65億元。未發生人身傷害及各類非人身安全級别事故，未發生影響企業政治和形象安全的事件。

　　重點開展了以下工作：

　　一是認真貫徹國家、上級公司安全生産指示精神，提高政治站位，完善各層級安全管理制度，安全管理體系更加完善。對“一通三防”、機電運輸、井下設備安裝回撤等重點工作進行專項監察，安全隐患整治更加細緻。深入開展“标準化建設年”活動，加大各環節管控和整改力度，三座礦井通過國家一級安全生産标準化驗收。

　　二是以保供為政治任務，緊緊抓住市場需求旺盛時機，強化生産組織，科學調整接續，有計劃地安排設備檢修與維修，保證有效産能充分釋放；認真組織裝車、發運，完成了集團内外電廠的燃料保供任務。加大市場拓銷力度，新開發了沈陽恒盛公司等外部用戶，煤炭銷售實現時間任務“雙過半”目标。

　　三是以扭虧為目标，全面加強内部管理，控制生産事故和設備故障，減少投入，積極采取措施努力降成本。

　　四是穩步推進瘦身發展。完成了特煤公司營業執照注銷工作；分别與接收方簽訂了供電、供水、物業正式移交協議，維修改造工作即将啟動；繼續推進減員提效工作。

　　五是全面貫徹黨的十九大精神，加強黨的建設，紮實推進基層黨組織規範化建設，黨的基本理論、基本路線、基本方略和上級各項決策部署得到全面貫徹落實，全面從嚴治黨向縱深推進，幹部職工隊伍總體保持穩定。

　　二、下半年工作安排

　　面對當前的形勢和存在的問題，我們有信心化壓力為動力，全力抓好下半年各項工作，努力完成扭虧政治任務，向集團公司交一份滿意的答卷。

　　下半年将重點抓好以下工作：

　　一是抓好安全這一最大的效益。進一步深化“全員安全生産責任制落實年”活動，嚴肅考核問責，确保安全責任落到實處。進一步強化現場安全監管，加大隐患排查治理、“反違章”專項整治、重大災害防治工作力度，确保高強度生産條件下安全作業。進一步深化“标準化建設年”活動，全面提升礦井安全管理水平。超前做好資金儲備，争取上級和金融機構融資支持；加快煤款結算進程，千方百計防範資金風險。

　　二是抓好增産這一最現實的增收保障。從紮煤公司當前面臨的市場形勢看，增産是增收的最現實保障。上半年核定産能産量已完成過半，為确保下半年實現增産增收目标，我們将在集團公司幫助支持下，盡快完成靈露礦産能核增工作，完成扭虧和保供任務。

　　三是協調好銷售價格這一最直接的效益增長點。要完成扭虧目标，在打好增量牌的同時，我們将重點打好價格牌。一方面，全面落實《2018年集團公司煤電港航産業協同方案》，确保年度産業協同煤量全部兌現。另一方面，加強市場研判，主動出擊，采取靈活的營銷策略，争取市場煤量特别是增量部分價格上調，讓好煤能夠賣上好價錢，确保扭虧目标實現。

　　四是做好對内管理這一最常規的減虧根本。繼續牢固樹立過緊日子的思想，在噸煤可控成本不足20元的情況下，進一步開動腦筋想辦法，全面壓縮各項支出；對去産能礦井、關停注銷單位的資産進行調劑再利用；及時清理處置閑置無效資産，紮實開展節支降耗、修舊利廢等工作，努力增收創效。

　　五是做好對外争取支持這一最有力的政策支撐。認真研究國家政策，積極向各級政府部門反映企業的困難和問題，争取五牧場礦資源價款返還等工作取得進展；争取政府政策性虧損補貼，有效緩解資金緊張局面。

　　六是完成好職能移交這一最艱巨的瘦身任務。加快推進非煤單位處置和改制工作，完成“壓減”任務。按照集團公司統籌安排，配合接收單位，做好“三供一業”維修改造工程監管、資金撥付、資産移交等工作，确保9月30日前完成移交任務；積極探索醫療機構改革方向，力争年底前完成上級考核目标。

　　七是繼續強化黨的建設這一最有力的政治保證。堅持用黨的十九大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，不斷提高黨員幹部的“四個意識”。加強基層黨組織規範化建設，充分發揮黨支部和全體黨員在扭虧攻堅中的模範作用。在全體職工中開展“大幹後六個月”大讨論活動，營造全員攻堅氛圍，凝聚全員力量推進扭虧目标實現。持之以恒正風肅紀，堅持開展經常性紀律教育，強化監督執紀問責，配合上級開展巡察及整改工作，着力發現和解決問題，提升管理，堵塞漏洞。