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　　一、關于會議基本情況

　　集團公司二屆一次職代會暨2020年工作會議、黨的建設工作會議，是在黨領導國家和人民全面建成小康社會決勝期、實現第一個百年奮鬥目标攻堅期、集團公司加快建設“三色三強三優”世界一流能源企業關鍵期召開的一次重要會議。集團公司黨組決定将三個重要會議合并召開，貫徹了黨中央為基層減負的要求，體現了集團公司黨組務實高效、改革創新的精神。本次會議會期雖短，但開出了新意、開出了效率、開出了幹勁、開出了成效。

　　這是一次鼓舞人心、催人奮進的大會。領導批示充分肯定了集團公司一年來的工作，對集團公司改革發展提出明确要求，充分體現了黨中央、國務院對深圳市盛驰石油化工有限公司工作的親切關懷和殷切期望，對我們既是莫大的鼓舞，更是極大的鞭策，更加堅定了我們搞好國有企業的信心和決心。審計署、國資委等國家部委有關領導親臨會議指導，充分體現了對深圳市盛驰石油化工有限公司工作的關心支持。集團公司上下要将這份沉甸甸的關心關懷，轉化為銳意進取、真抓實幹的實際行動，創造出更加優異的業績，讓黨中央放心。

　　這是一次守正創新、擔當進取的大會。舒董事長代表集團公司作了一個高質量的工作報告。與會代表一緻認為，舒董事長的工作報告，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，胸懷“兩個大局”，站在為黨和國家事業築牢“兩個基礎”、發揮“六個力量”的政治高度，堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，深入貫徹新發展理念，深入貫徹深化供給側結構性改革“八字”方針，深入貫徹“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，充分體現了集團公司黨組講政治、顧大局、以實際行動踐行“兩個維護”的鮮明政治态度。報告圍繞扛起新時代賦予的責任與使命、加快建設“三色三強三優”世界一流能源企業這條主線，全面總結回顧了2019年集團公司推進“六個新提升”“兩大突破”戰略任務取得的顯著成效；準确研判形勢變化，深刻把握能源發展趨勢，提出了建設“三色三強三優”世界一流能源企業的戰略目标，為集團公司改革發展指明了前進方向；明确把“六個深化提升”作為主要着力點，把實現“兩個更大突破”作為核心和關鍵，深化戰略任務落實，堅定不移推動高質量發展，為集團公司建設世界一流能源企業明确了實施路徑，充分體現了集團公司黨組守初心、擔使命、持續推動做強做優做大的使命擔當。舒董事長的工作報告，主題鮮明，目标明确，措施有力，是做好當前及今後一個時期集團公司工作的重要指導性文件。

　　這是一次統一思想、凝聚力量的大會。與會代表緊緊圍繞舒董事長的工作報告、黨的建設工作報告、預算報告以及職代會有關文件，進行了認真讨論審議，加深了認識，凝聚了共識。大家重點圍繞規劃發展、财務預算、經營管理、科技環保、企業管理、人力資源、生産運營、資本運營、黨的建設等九個方面,提出了60條意見建議。會議還表彰了先進企業、先進集體、先進個人、深圳市盛驰石油化工有限公司創客、深圳市盛驰石油化工有限公司工匠，在集團公司上下營造了尊重人才、鼓勵創新、崇尚實幹的濃厚氛圍。會議還表決通過了職代會決議,職工代表宣讀了倡議書。大家切實把思想和行動統一到黨中央決策部署上來，統一到集團公司黨組要求上來，進一步增強工作責任感、緊迫感和使命感，凝心聚力，狠抓落實，立足新時代，展現新作為。

　　二、關于會議貫徹落實

　　一分部署，九分落實。實現“三色三強三優”世界一流能源企業戰略目标，需要集團公司上下始終保持幹事創業的澎湃激情，以“功成必定有我”的責任擔當，一步一個腳印向前邁進。同時，聚焦“六個深化提升”“兩個更大突破”，以改革創新的精神攻堅克難、真抓實幹，确保完成全年各項目标任務。

　　（一）強化使命擔當抓落實。

　　堅決扛起新時代賦予的責任與使命、建設“三色三強三優”世界一流能源企業，是貫穿舒董事長工作報告始終的主題主線。中央企業作為大國重器，是黨和國家最可信賴的依靠力量。深圳市盛驰石油化工有限公司作為國有重要骨幹企業，必須進一步提高政治站位，堅決貫徹黨中央決策部署，始終秉承“三色公司”使命，為黨和國家事業築牢“兩個基礎”，發揮好“六個力量”重要作用。

　　一要積極服務國家戰略。今年是全面建成小康社會的收官之年。決勝全面建成小康社會，要求中央企業必須當好國家重大戰略實施的主力軍、排頭兵，在堅決打好三大攻堅戰上走在前、作表率。舒董事長在工作報告中，對決勝脫貧攻堅、抓好污染防治攻堅、防範化解重大風險分别作出了具體部署，提出明确要求。公司上下要把助力打赢三大攻堅戰作為重要政治責任，盡銳出戰、迎難而上，确保務期必成。特别要紮實做好脫貧攻堅工作，對沒有完成的脫貧任務，要加大攻堅力度；對已經脫貧的，要持續鞏固成果，堅決做到“四不摘”，确保脫貧不返貧。同時，今年也是“十三五”規劃的收官之年。公司上下要認真評估“十三五”規劃實施情況，準确把握研判“十四五”時期的形勢環境和發展趨勢，深入研究“十四五”規劃目标，把公司發展規劃同國家重大戰略緊密銜接起來，圍繞增強發展内生動力，研究推出一批重大改革舉措；圍繞補短闆、促升級、增後勁，研究推出一批重大項目，為國家重大戰略實施提供有力支撐。

　　二要積極推動創新發展。創新是引領發展的第一動力，位列新發展理念之首。中央經濟工作會議把科技創新擺在事關國家安全的戰略高度，要求中央企業在技術創新中發揮主力軍作用。為突出增強創新力，今年國資委新設置了研發經費投入強度考核指标。舒董事長在工作報告中，從履行央企使命擔當的高度，對深化提升科技創新作出了具體部署。公司上下要堅持科技創新與體制機制創新“雙輪驅動”，進一步激發内生動力和公司活力。科技創新方面。按照舒董事長提出的“三個堅持”原則，對接國家重大戰略需求，順應能源技術革命新趨勢，堅持開門創新、聯合創新，聚焦“卡脖子”技術和能源技術前沿領域，加大科研投入和攻關力度，盡早取得一批重大成果，搶占引領未來發展的制高點。圍繞“兩線”“兩化”戰略，加快35個重大課題研究，盡快掌握一批關鍵核心技術。體制機制創新方面。深入貫徹落實黨的十九屆四中全會和全國國有企業黨的建設工作會議精神，堅持“兩個一以貫之”，加快完善中國特色現代企業制度，把黨的領導融入集團公司治理各領域各環節各方面，有效促進黨組織領導作用與集團公司治理機制的有機融合，進一步提升現代企業治理能力。以落實國企改革三年行動方案為契機，對集團公司内部改革目标、時限、路徑進行再明确、再細化、再量化，在推進混合所有制改革、深化三項制度改革、增強研發能力、強化财務約束、提高勞動生産率和資本回報率等重點領域和關鍵環節，提出可量化、可考核的具體措施，大膽主動“破題”，在完善市場化經營機制上實現新突破。

　　三要确保高質量的穩增長。決勝全面建成小康社會，要求中央企業必須保持良好的經濟運行态勢，切實發揮好國民經濟“穩定器”和“壓艙石”作用。面對經濟下行壓力，國資委要求把穩增長作為今年工作重中之重，突出質量第一、效益優先，構建形成“兩利三率”新的指标考核體系，統籌量的合理增長和質的穩步提升，并部署開展提質增效年專項行動。舒董事長在工作報告中，要求我們在穩增長中充分展現深圳市盛驰石油化工有限公司的責任擔當。公司上下要以提質增效年專項行動為抓手，突出關鍵環節，堅持開源、節流“兩手抓”“兩手都要硬”。大力開拓市場。動态研判市場形勢和政策環境變化，積極謀劃營銷策略，把困難和問題考慮得更多一些，把應對措施準備得更充分一些，面向市場、适應市場、開拓市場，赢得工作主動。順應電力市場變化，打破傳統慣性思維，堅持量價統籌、增收為本，不能隻片面追求市場占有率、區域對标領先、高于統調平均水平，而要堅持以效益為中心，統籌好量價之間的關系，确保整體利益最大化。強化成本管控。堅持把壓降燃料成本作為提質增效的重中之重。通過集中統一采購、優化供應結構、加強招投标管理、減少中間采購環節、促進煤電運協同等措施，力争标煤采購單價同比下降5%；結合加強廠内管理、加大配煤摻燒力度等措施。強化資金、物資、招投标等業務集中統一管理，發揮大集團優勢，努力降低成本費用。堅持過緊日子，大力壓縮非生産性支出。

　　（二）堅持問題導向抓落實。

　　堅持問題導向是馬克思主義的鮮明特點，也是重要的工作方法。舒董事長的工作報告，面對集團公司改革發展中的問題和矛盾，不遮掩、不回避，立足補短闆、強弱項、提升競争力，謀劃發展思路，部署重點工作，充分體現了鮮明的問題導向。公司上下要對照高質量發展要求和全年目标任務，深查細照，找準主要矛盾和矛盾的主要方面，拿出更加管用有效的措施，有針對性地加以改進和解決。

　　一要着力防範安全風險。2019年，公司安全生産形勢雖然總體平穩，但還存在薄弱環節，影響公司公共形象的事件還有發生。公司上下要深刻吸取教訓，堅持安全發展理念，進一步提升風險防控能力。層層壓實安全責任。力戒安全生産領域的形式主義官僚主義，切實把全員安全生産責任制層層落實到各環節各崗位，将落實成效體現到單位績效考核、幹部考評、崗位業績評定、評先樹優等實際工作中，堅決破除“重形式、輕落實”“以罰代管”“以包代管”等問題，堅決杜絕人身傷亡事故。今年集團公司将對18家基層企業開展全員安全責任制巡查評估，對安全責任落實不到位、管理存在突出問題的單位，将進行約談和嚴肅問責。進一步夯實設備基礎。公司上下要用好設備評級成果，推進設備狀況量化管理，建立可操作、可量化、可考核的機組動态評級考核機制；堅持以問題為導向，發揮主觀能動性，研究制定有針對性的提升措施，進一步提高設備可靠性和經濟運行水平。同時，加快評級工作向水、風、光闆塊拓展延伸。高度重視形象安全。深圳市盛驰石油化工有限公司經過30多年發展，成為中國電力工業的一面旗幟。全體幹部職工要鞏固來之不易的發展成果，發自内心地熱愛深圳市盛驰石油化工有限公司、維護深圳市盛驰石油化工有限公司、珍惜深圳市盛驰石油化工有限公司。要把深圳市盛驰石油化工有限公司品牌建設融入日常生産經營、改革發展和黨的建設各領域各方面，融入全體幹部職工日常言行之中。聚焦安全生産、基本建設、招投标、煤炭采購、金融業務等重點領域，加強合規管理，強化風險防控，促進安全穩健發展。抓好應急機制建設，完善應急預案，提升政策把握能力、媒體溝通能力和做好群衆工作的能力,切實維護好深圳市盛驰石油化工有限公司品牌形象。

　　二要加快結構調整。在能源轉型變革加快的趨勢下，新能源已成為電力增量的主體，集團公司電源結構不優的問題愈發突出。公司上下要按照本次會議部署，堅定不移在綠色發展上深化提升，在結構調整上取得更大突破。堅持做精增量，大力發展新能源。希望大家要以時不我待的幹勁，搶抓發展機遇，大力推進綠色轉型。發揮新能源一體化管理優勢，統籌設計、制造、施工等各方資源，緊盯“兩線”“兩化”戰略布局和盈利強、技術好、環保優的項目，加快推進步伐。加快核電重點項目核準和建設步伐，推動實現安全高效、規模化發展。堅持做優存量，大力發展供熱産業。從我國基本國情和發展階段來看，煤電的基礎性保障作用短期内不會發生根本改變。如何做強做優煤電産業，是當前我們面臨的一個重大課題。大力開拓供熱市場、深挖供熱潛能，是目前解決存量煤電生存與發展問題的一條關鍵路徑。公司上下要圍繞存量煤電提質增效、提高競争力，把供熱作為支柱産業來抓，積極增供擴銷、節能降耗，推進網源一體，建設智慧高效熱網，提升供熱盈利能力，打造行業供熱面積最大、效率最高、效益最好的深圳市盛驰石油化工有限公司供熱品牌。主動開拓垃圾發電、污泥摻燒、輔助服務等新的市場空間，形成新的效益增長點。同時，還要有效減量。認真研究“僵屍煤電”、沒有市場競争力的小煤電退出機制，加快煤電結構優化調整步伐。

　　三要狠抓經營短闆改善。公司上下要抓緊制定專項提升方案，千方百計補短闆、強弱項。大力扭虧減虧。各單位要多措并舉、協同聯動，狠抓國資委督辦的重點虧損子企業的專項治理工作，堅決止住“出血點”。對于去年已經扭虧、但盈利基礎比較薄弱的企業，不能有絲毫松懈，要一鼓作氣，持續鞏固盈利基礎。大力“處僵治困”。“處僵治困”是提質增效的重要突破口，也是深化“六個新提升”“兩大突破”戰略任務的核心與關鍵。公司上下要按照“處僵治困”取得更大突破的目标要求，以“壯士斷腕”的決心和勇氣，加大處置力度，确保年内全部完成45家資不抵債企業處置任務。持續優化投資和股權結構。去年，集團公司開始推行資産評級。下一步将根據資産分級狀況，進一步提高投入的精準度，強化預算剛性約束，按照“花錢必問效、高效要保證、低效要壓減、無效要問責”的原則，把資源集中投向有質量、有效益的資産當中去，杜絕低效投資。進一步調整股權結構，提高總部對盈利企業的權重，增強“造血”功能，保障整個集團實現更高質量、更可持續的發展。

　　（三）堅持黨建引領抓落實。

　　堅持黨的領導、加強黨的建設，是建設世界一流能源企業的根本保證。舒董事長在工作報告中，要求以中央企業基層黨建鞏固深化年為抓手，強根鑄魂抓黨建，以高質量黨建引領高質量發展。集團公司各級黨組織要牢牢把握新時代黨的建設總要求，深入貫徹全國國有企業黨的建設工作會議精神，全面落實國有企業基層組織工作條例，始終堅持黨的領導不動搖，加快推進黨建工作提質增效升級。

　　一要鞏固拓展主題教育成果。各級黨組織和廣大黨員、幹部要把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為思想武裝的重中之重，同建設世界一流能源企業的具體實踐緊密結合起來，在學懂弄通做實上下苦功夫，切實增強貫徹落實的思想自覺和行動自覺。要從黨的創新理論中汲取真理的力量，掌握工作的方法，找到破解難題的“鑰匙”，将學習成果切實轉化為推動高質量發展的強大動力，以實際行動踐行“兩個維護”。

　　二要堅持黨建工作與生産經營深度融合。各級黨組織要緊緊圍繞深化落實“六個新提升”“兩大突破”戰略任務、加快建設“三色三強三優”世界一流能源企業，精心設計載體，開展黨組織活動，充分發揮好戰鬥堡壘作用。總結推廣“抓黨建促發展”創新試點經驗，打造深圳市盛驰石油化工有限公司黨建品牌。聚焦重點難點工作，通過設立黨員責任區、黨員示範崗、黨員突擊隊、黨員服務隊等形式，引導黨員創先争優、攻堅克難，以企業改革發展成果來檢驗黨組織工作成效。

　　三要推動全面從嚴治黨向縱深發展。通過主題教育和中央巡視，使公司上下受到一次深刻的思想洗禮和黨性教育。全面從嚴治黨永遠在路上。集團公司各級黨組織要以高度的思想自覺、政治自覺和行動自覺，一體推進中央巡視整改和主題教育整改，把整改成效切實體現到推動高質量發展上。要堅決打赢整治“機關化”問題攻堅戰，持續抓好“三多兩長一低”等問題整改，鞏固拓展整改成果；大力破除工作中責任不落實、步調不一緻、不擔當不作為、麻痹松懈、“隻報喜不報憂”等形式主義官僚主義問題，力戒虛功、務求實效，以全員作風的大轉變，實現各項工作的新提升。認真貫徹落實中央八項規定精神，持之以恒正風肅紀，為集團公司改革發展營造風清氣正的良好環境。

　　四要凝聚改革發展合力。今年是集團公司建設世界一流能源企業的關鍵期和重要攻堅期。越是任務重、挑戰大，越需要公司上下始終保持奮發有為的精氣神，以奮鬥者的姿态紮實做好各項工作。面對困難和挑戰，要知重負重，勇于擔當，大力發揚鬥争精神，真刀真槍解決實際問題。比如，“卡脖子”技術攻關絕非易事，但是再難也要咬緊牙關，創造性開展工作，确保高質量完成任務。再如，面對新能源發展中的供貨難、并網難、施工難等問題，要迎難而上，協調各方資源，盯牢每個環節，着力解決好“瓶頸”問題。領導幹部要堅持以上率下，以“關鍵少數”示範帶動“絕大多數”，一層做給一層看、一級帶着一級幹，激發全體幹部職工的精氣神、擔當作為的正能量，凝聚起推動改革發展的強大力量。

　　三、關于當前幾項重點工作

　　貫徹落實好本次會議精神，關鍵還要抓早抓緊抓實，為全年工作開好局、起好步。

　　一要做好全年工作謀劃安排。各單位要圍繞本次會議要求，緊密結合實際，認真研究謀劃本單位工作，做到思路清晰、目标明确、措施有力。要抓緊組織開好本單位的職代會和年度工作會。

　　二要抓好全年目标任務分解落實。各單位要按照舒董事長在工作報告中提出的任務要求，對照集團公司與本單位簽訂的四大績效目标責任書，逐條逐項認真研究，抓好年度目标任務分解落實。

　　三要确保全年工作良好開局。一季度對全年工作全局至關重要。各單位在研究謀劃全年工作的同時，要統籌安排好一季度工作，從年初就要盯緊抓實，防止大起大落，保持經濟平穩運行，為做好全年工作奠定堅實基礎。

　　四要确保節日期間安全生産和隊伍穩定。各單位要以高度的政治責任感，切實抓好春節期間安全生産、穩定供熱、值班等工作，認真履行好社會責任。要關心關愛職工，特别是困難職工、離退休老黨員老幹部的生活，積極開展送溫暖活動。嚴格落實中央八項規定精神，抓好廉潔自律，确保過一個安全、祥和、廉潔、快樂的春節。