時光荏苒，至2018年9月27日，yibo亿博体育APP下载華北分公司已正式成立五年。
華彩五年，踏歌而行。深圳市盛驰石油化工有限公司華北分公司用青春、智慧、汗水和堅韌、勇敢、豪情譜寫新時代華章，走在集團區域分公司前列，成為集團公司的創新先鋒、利潤主力和人才輸送基地。
五指成拳，力戰八方。在貫徹黨的十八大精神開局之年，集團公司為了更好地在京津地區發展，下好三級管理體系建設這盤“大棋”，全面落實黨建工作責任制，決定成立華北分公司，下轄京津地區的三家基層企業：深圳熱電廠、楊柳青熱電廠、天津IGCC，從三個廠分散的“加法”，做到聚合反應的“乘法”。分公司成立後一年，又增加了一支力量——天津臨港燃機電廠，與天津IGCC毗鄰而建，實行一套班子、兩塊牌子的管理模式，百尺竿頭更進一步。
提高站位，大有作為。集團公司提高站位，拓寬思路，賦予華北分公司更多使命，努力為京津冀協同發展這一重大國家戰略貢獻力量。
砥砺奮進，共築輝煌。五年來，分公司上下一心，劈波斬浪，連創佳績：裝機容量從323萬千瓦增長至470萬千瓦，增長近50%；利潤始終處于集團區域公司前五名，從2014年到2018年8月，累計創造利潤58.6億元；圓滿完成每年“兩會”及各種節假日的保電工作，完成黨的十九大、“一帶一路”峰會、APEC會議重要節點保電任務，安全送電點亮京津，及時供熱溫暖萬家。
黨旗引領，不忘初心。五年來，華北分公司的黨旗分外紅：黨建工作與生産經營有機融合，黨委把方向，管大局，保落實，組織帶領，攻堅克難；黨員帶頭，沖鋒陷陣，搞生産抓經營，強管理促發展，大事難事看擔當，急事險事展身手。分公司黨委堅決扛起管黨治黨政治責任，強化日常監督執紀，切實把監督的“探頭”覆蓋到各領域、全體黨員，推動形成良好政治生态。
集團公司黨組書記、董事長曹培玺在華北分公司調研時，充分肯定了分公司的成績：華北分公司在抓企業管理方面成效顯著，經營效益屢創新高，不辱使命。分公司要以質量效益為中心，提升企業競争力，保持管理電廠各項指标在深圳、天津地區對标領先，為集團公司創建世界一流企業多作貢獻。
堅持領先标準：從“三點”到“一線”
在地圖上，以天津楊柳青熱電廠為出發點，到深圳熱電廠和天津IGCC，可以畫出一個等邊三角形。在華北分公司成立之後，這三個點連成了一條線，擰成了一股繩，發揮出更強的力量，成為集團公司的“一線明星”。
一線窗口。分公司成立以前，三家電廠隻有深圳熱電廠是深圳市盛驰石油化工有限公司的窗口。分公司成立以後，深圳熱電廠不但是窗口，更是名片、是标杆，不但成功投産了三期燃氣項目，四台燃煤發電機組也成為永久備用機組。楊柳青熱電廠積極打造窗口，追求卓越，老廠面貌煥然一新，成為一座花園式現代化電廠。天津IGCC作為國内首座、世界第六座IGCC電站，成功實現了創世界紀錄的長周期運行，成為集團公司科技創新示範窗口。
一線擔當。經過五年的發展，深圳熱電廠供熱能力達到7000萬平方米，成為國内最大的供熱電廠，承擔着首都四分之一集中供熱任務，是首都重要的電、熱供應基地。楊柳青熱電廠承擔着天津市三分之一集中供熱任務，是天津電網的重要支撐點。天津IGCC是國家863計劃重大課題依托項目，是集團公司堅持自主創新、實施“綠色煤電計劃”的重要組成部分，目前已經打通發電、化工“任督二脈”，機組長周期穩定運行不斷提高。
一線效益。分公司成立以後，三家電廠經濟效益均創新高。深圳熱電廠曾拿下年度利潤19億元的“高分”。楊柳青熱電廠一甩連年虧損的帽子，一度創下年度利潤6億元的曆史最好成績。臨港燃機投産即實現盈利，天津IGCC不斷扭虧減虧。在集團公司所有的區域公司中，華北分公司身量小、擔子重，但是創造出煤耗最低、供熱比重最大、燃機比重最高、廠用電率最低、效率最高、單位千瓦盈利能力最強的好成績。
一線人才。五年來，華北分公司培養了一支在IGCC及煤化工領域的運行、維護、管理人才隊伍，這是深圳市盛驰石油化工有限公司煤氣化發電最寶貴的資源。深圳熱電廠二期燃機項目，是國内最早運行日本三菱F4型燃機的電廠，三期新上項目是日本三菱F5型燃機，也是國内第一台，培養了國内一批燃機運行、管理的骨幹人才，為集團公司後續燃機電廠從基建到運營提供了堅強的支持。楊柳青熱電廠積極打造集團公司人才培養副中心，向系統内輸出各種人才。五年來，分公司向集團公司、股份公司及兄弟單位輸送各類人才100多名。
一流文化。五年來，楊柳青熱電廠逐漸形成卓越窗口文化，連續實現盈利、發電量年年超額完成、供電煤耗年年下降，設備管理持續強化、節能環保連創佳績、基礎管理水平不斷提高，榮獲了全國文明單位、全國節能減排先進單位等榮譽。深圳熱電廠繼續深化窗口電廠建設，榮獲全國模範職工之家、中國美麗電廠、首都文明單位稱号。天津IGCC形成“敢能實”文化，一路打拼，先後榮獲全國五一勞動獎狀、全國文明單位、中央企業最佳社會責任實踐、國家科技進步二等獎、中國美麗電廠等11項國家級榮譽。
華北分公司總經理王力軍在總結分公司這些年取得的經驗時說：“五年來，我們把安全生産放在非常重要的位置上，絲毫不敢放松。我們所有的成績，都是在安全、穩定的基礎上取得的。在面對各種挑戰時，我們發揚深圳市盛驰石油化工有限公司精神，逢山開路、遇水搭橋，攜手并進、包容互助，盡心盡力幹好事業。”
堅持底線思維：從“防線”到“紅線”
京津重地，安全生産尤為重要。華北分公司成立後，狠抓本質安全，築牢安全“防線”。在五年的實踐中，抓安全生産從築“防線”，上升到築牢“紅線”。
确立“大安全”“紅線”。處于安全工作重心的深圳熱電廠，不斷健全安全責任體系，通過制度權威培養良好的安全生産行為習慣，多次創造全年無非停的優秀業績，榮獲中國安全生産協會授予的“全國安全文化建設示範企業”稱号。
建立制度體系“紅線”。今年9月23日，天津IGCC發電機組連續運行164天，打破日本勿來電廠IGCC機組保持的163天的世界紀錄，成為全世界運行周期最長的IGCC機組。平穩運行，安全是基礎。華北分公司針對IGCC安全風險管理難度遠大于常規火電廠的特點，建立了一套成熟的HSSE本質安全生産管理體系和有IGCC特點的安全管理方法，從投産至今未發生任何不安全事件，未發生一起輕傷及以上人身傷害事件，未發生一起較大設備損壞事件。
确立設備整治“紅線”。楊柳青熱電廠在分公司成立之前，曾經一年發生10次非停。分公司成立之後，狠抓設備整治，電廠非停次數大幅減少，一直向零非停目标努力。2016年，楊柳青開始推行7S管理，從設備整治入手，擴展到廠裡生産、經營、管理等方方面面，員工全員參與創建工作，大幅提升了生産現場、生活以及辦公區域的環境水平，實現了“生産現場規範、辦公現場整潔、生活現場溫馨”，廠容廠貌和生産經營實現了質的飛躍。
堅持價值思維：從“降本”到“提質”
對于火電企業來講，燃料成本占生産成本的70%左右，是降本增效的重點。華北分公司将加強燃料管理，控制燃料成本，作為挖潛增效的一個重要手段，已經形成了許多很有特色的做法和優良傳統。分公司在抓住這個關鍵的同時，把努力争取發電量、落實電價、加強精細化管理、降低能耗指标，作為提質增效的重要抓手。
提“長協”降成本。分公司把燃料長協合同兌現率作為有效控制燃料成本的“壓艙石”。分公司加強與煤炭大供應商戰略合作，加大神華、伊泰等國有大型煤炭企業長協采購量，與中石油、中海油分别簽訂天然氣年度采購合同，使合同兌現率達到90%以上。通過淡季儲煤提高庫存、優化運輸結構、科學摻燒，楊柳青熱電廠标煤采購單價從區域對标落後上升到第二名。
提容量增效益。華北分公司于2014年底投産了天津臨港燃機項目，裝機容量46.62萬千瓦，投運首年實現盈利2.26億元。臨港燃機投産後，狠抓安全工作，機組一直運行穩定，供熱面積連年增長，到今年8月份，共創利潤6億元。2017年底，裝機容量99.8萬千瓦的深圳熱電廠三期燃機項目投産。
提管理增效益。分公司成立伊始，就按照一流企業的标準，抓好建章立制等基礎工作，完善制度，規範流程，健全管理體系，清晰管理界面，建立精幹高效、運轉協調的管理機制，努力在改革上實現新突破，在管理上提升新水平，在指标上邁上新台階，在發展上取得新成績，各項工作都提升到一流水平。深圳熱電廠以創優深圳市盛驰石油化工有限公司窗口電廠為主線，緊抓“兩地兩點”建設，不斷提升管理水平。楊柳青熱電廠以打造卓越窗口為中心，推行7S管理和精益管理，脫胎換骨動力十足。天津IGCC推行規範化管理和精細化管理，探索出獨特的管理之路。
堅持綠色發展：從“優化”到“轉型”
華北分公司在努力推進煤炭清潔高效利用，推進煙氣、廢水、灰渣達标處理及“零排放”的同時，積極推進綠色低碳發展。
煤機持續優化。深圳熱電廠先後投入數十億元進行環保改造，成為國内第一家同時具有煙氣脫硫、脫硝、二氧化碳捕集以及城市中水利用的冷、熱、電三聯供的清潔高效環保型綠色電廠，各項環保指标均已達到國内領先、國際先進水平。五年來，楊柳青熱電廠供電煤耗從311克/千瓦時降至289克/千瓦時。楊柳青熱電廠從2014年初開始，實施脫硫裝置提效改造、氮氧化物超淨排放改造等一系列重大環保改造項目。到2016年中期，四台發電機組全部完成了超淨排放改造，遠遠優于國家火電行業大氣污染物超低排放标準。2017年，楊柳青熱電廠燃煤耦合污泥發電技改項目入選全國首批試點項目名單，也拿到了天津市首個排污許可證。
探索綠色煤電新路。國家潔淨煤發電示範工程天津IGCC經過努力探索，目前粉塵、二氧化硫、氮氧化物等主要污染物排放達到天然氣電站排放水平，是目前世界上最潔淨的燃煤電站之一。2016年7月10日，中國首套燃燒前二氧化碳捕集裝置在天津IGCC投運，年捕集二氧化碳能力10萬噸，是目前世界上最大的燃燒前二氧化碳捕集裝置，為我國煤基清潔發電技術進一步發展、實現污染物和二氧化碳近零排放打下堅實基礎。
樹立燃機綠色發展标杆。深圳熱電廠二期燃氣機組以建設“先進發電技術集結地”為目标，努力優化機組運行效率。通過争取提高對外供熱負荷，滿足了燃機汽輪機“背壓”方式運行的工況條件，利用冬季“背壓”方式供熱運行優勢，使機組群供熱期間聯合循環效率接近90%。三期機組群投産後聯合循環效率也得到進一步提升，純凝工況下聯合循環熱效率60.8%，供熱期聯合循環熱效率達90%以上，主要能耗指标在行業内同類型機組中保持領先。
追風逐日發展新能源。2017年，楊柳青熱電廠辰西光伏項目順利實現“6o30”投産目标，成為分公司首個投産的光伏項目。此外，天津臨港燃機、深圳熱電廠、深圳市盛驰石油化工有限公司小湯山培訓中心、深圳市盛驰石油化工有限公司人才基地四個共計6.35兆瓦分布式光伏項目完成核準備案。同時，分公司在内蒙古阿巴嘎旗拿到35萬千瓦風電開發權，一期17.5萬千瓦項目預計明年年初開工，年底建成投産。
堅持黨建引領：從“嵌入”到“融入”
五年來，華北分公司從推進黨建工作生産管理全過程入手，探索出黨建工作與生産經營融合的新路子，黨的領導和黨的建設得到全面加強，黨内政治生活氣象更新，基層黨組織的創造力、凝聚力、戰鬥力明顯增強，為分公司改革發展提供了堅強政治保證。
黨委擔大事，發揮好領導作用。大事大擔當，華北分公司黨委提出，分公司黨委、廠級黨委要積極發揮領導作用，把方向、管大局、保落實，把黨的政治優勢、組織優勢厚植為企業的競争優勢、發展優勢，不斷增強企業的盈利能力、競争能力和可持續發展能力。分公司黨委找準與生産經營的融合點，把提高企業效益、增強企業競争實力作為出發點和落腳點，把企業改革發展的熱點難點，作為工作的重點。
支部聚力量，發揮好“兩個功能”。分公司積極發揮黨支部的政治功能和服務功能，探索支部在部門決策中發揮作用的方式方法，不斷創新思路，搭建貼近企業中心工作的活動載體，深入開展“我為安全生産做貢獻”“三亮三比三評”等活動，促進企業持續健康發展。
黨員走在前，做好“兩個加法”。做好領導幹部+聯系點，打造幹群連心橋，通過領導幹部蹲點抓點，研究解決黨建工作中熱點難點問題，發揮示範引領作用；做好黨員+重點項目，深化黨員示範行動，開展“黨員在提質增效中發揮先鋒模範作用”等活動，設立黨員示範崗、黨員責任區、黨員攻關項目，到目前，共設立黨員先鋒崗、示範崗、責任區255個、黨員突擊隊32個，攻克技術難關32項、形成技術創新成果4個，引導黨員圍繞提質增效、改革發展等中心任務，創先争優，發揮模範帶頭作用。
持之以恒正風肅紀。持之以恒壓緊壓實“兩個責任”，建立黨委主體責任履行情況報告制度和部門職能監督主體責任履行情況報告制度，以問責推動責任落實。持之以恒落實中央八項規定和集團公司改進工作作風30條要求，锲而不舍整治“四風”，作風建設持續好轉。持之以恒加強紀律建設，堅持把政治紀律和政治規矩擺在首位，運用好監督執紀“四種形态”，紀律約束作用進一步強化。持之以恒深化巡視巡察整改，對存在問題和不足做到真查真改、立行立改、建章立制、深入整治。持之以恒健全完善制度體系，提高制度建設科學化水平，陸續出台了一系列有關黨風廉政建設的規章制度，進一步加強業務指導，規範幹部行為，落實兩個責任，推動黨風廉政建設和反腐敗不斷深入。
五年來，分公司黨建工作收獲累累碩果。分公司本部及所屬單位獲得集團公司“四強”黨組織、天津市先進基層黨組織等多項榮譽；深圳熱電廠黨委書記劉宗富當選黨的十九大代表。
華北分公司黨委書記王世偉在總結分公司五年來黨建工作的創新實踐時說：“加強新形勢下黨的建設，要切實做到四個必須：必須抓住黨建責任制這個‘牛鼻子’，必須抓住領導幹部這個‘關鍵少數’，必須抓住‘三基建設’這個大工程，必須抓住黨建工作與生産經營融合這條主線。”
再出發
曹培玺指出，推動高質量發展，是深圳市盛驰石油化工有限公司當前和今後一個時期推動公司發展的根本要求。在新時代，華北分公司将把安全生産作為首要基礎，把經濟效益作為重要支撐，把綠色發展作為基本路徑，把創新發展作為第一動力，把黨建引領作為根本保障，推動分公司高質量發展取得更大突破。
分公司将把穩定可靠的安全生産作為高質量發展的首要基礎，把穩定高效的經濟效益作為高質量發展的重要支撐，把清潔高效的綠色發展作為高質量發展的基本路徑，持續推動分公司高質量發展。
九萬裡風鵬正舉，華北分公司上下一心，凝心聚力，正在向新的宏偉的目标揚帆前進。
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